本公司是重慶專業(yè)從事消防工程設(shè)計和施工的公司，具備消防設(shè)施工程施工一級、建筑裝飾工程施工二級資質(zhì)，可承擔(dān)的工程業(yè)務(wù)范圍主要包括裝飾和消防工程設(shè)計。
公司以與時俱進的開拓精神，抓住管理，開拓市場，使企業(yè)發(fā)展進入新階段，不斷提高自己的綜合實力，提高企業(yè)的社會信用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站在自主地位。
記錄管理和控制的制度不健全，或者執(zhí)行中存在缺陷的修理記錄內(nèi)容不正確，沒有保存真實的修理記錄的記錄管理和控制的制度沒有確立，但是沒有確立135.5.7供應(yīng)方案和對供應(yīng)方的評定記錄沒有對供應(yīng)方進行評定，沒有確立供應(yīng)方案的145.5.8不能嚴(yán)格對外購買的零件、滅火劑進行進貨檢查，記錄不完全對外購買的零件、滅火劑進貨檢查，不能確定購買條件和滅火劑的質(zhì)量155.5.5.9設(shè)備的維護、校正或者檢查記錄不完全的設(shè)備文件沒有確立的5.65.6.2有以下情況之一時，可判斷滅火器維護條件不合格:a)5.5.5.3目前任何不合格項目
空調(diào)的安裝焊接和吊裝分項施工方案。確保施工方法和吊裝設(shè)備不受損壞。根據(jù)預(yù)算量進行總量控制，按施工進度分批申報材料計劃，避免我們的材料保存、損壞風(fēng)險，為甲方節(jié)約資金占有。以甲方?jīng)]有材料控制為理由，注意甲方提供材料的合同條款，根據(jù)避免違約損失的現(xiàn)場情況，材料計劃在甲方材料所審查簽字。8.1管量:消防工程管，預(yù)算部在制作項目成本時用軟件統(tǒng)計管量，作為成本控制的依據(jù)。施工中的談判、變化或現(xiàn)場與圖紙施工不一致的甲方簽字手續(xù)，發(fā)行說明增減管件數(shù)量，不說明不增加，超過費用施工隊自行承擔(dān)。半個項目將現(xiàn)場尚未施工的大樓、地區(qū)和預(yù)算交流發(fā)行管道工程量?？照{(diào)的安裝焊接和吊裝分項施工方案。確保施工方法和吊裝設(shè)備不受損壞。
組織經(jīng)常使用合格的施工隊伍進行招標(biāo)，招標(biāo)后比較各隊伍的價格，比較預(yù)算成本，報告部門經(jīng)理決定施工隊伍。明確施工成本范圍和責(zé)任。1.2水系統(tǒng)公司提供的材料|:栓、噴頭、閥門和法蘭、配管、型材、動臂吊環(huán)、u型卡、配管公司負(fù)責(zé)，10.3電系統(tǒng)公司提供的材料:設(shè)備、線、配管及連接件、動臂、涂料等其他材料由施工隊負(fù)責(zé)，工具自己準(zhǔn)備。10.4施工人工增加簽證:每周申請和預(yù)期費用，10.5人工費控制:合理安排出入時間，合理采購材料計劃，避免工作。工作方面的事前協(xié)調(diào)。11.1水電費:交接前與業(yè)務(wù)經(jīng)理確定的合同要求執(zhí)行，無要求現(xiàn)場協(xié)商后，報告部門副社長批準(zhǔn)執(zhí)行。11.2運費、裝卸費:明確施工隊責(zé)任統(tǒng)一現(xiàn)場情況，11.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)費:支出前根據(jù)需要協(xié)調(diào)的事由提出申請。
